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上藥第一生化組織中高層參加新時代員工管理培訓
2017-09-13

    2017年的夏天,上藥第一生化迎來了20多名應屆畢業的“90”后新員工,為了讓這些新生代能更快地融入公司,更好地投入工作,公司人力資源部精心安排了為期三周的新員工入職培訓。公司總經理陳彬華在開班典禮上圍繞“學習”、“責任”、“感恩”三個主題為新員工上入職第一課,勉勵大家畢業不是努力的終點,需不斷加強學習,肩負責任,感恩前行,成為有能力、有擔當的職場人。此次培訓在課程安排上分為四個模塊,分別為“戰略•文化”、“團隊•挑戰”、“知識•技能”、“職業•收獲”,涵蓋了公司經營發展的方方面面,從戰略規劃到管理體系,從車間工藝到知識產權,從GMP到消防安全,都由相關負責人為新員工進行講解與答疑。同時為了加深對企業文化與職場規則的認識,組織了“雛燕導航活動”“跨部門溝通沙盤”活動以及戶外素質拓展。將“創新、誠信、合作、包容、責任”企業核心價值觀貫穿始終。
     “90后”——新潮的代表。他們身上被打上了深刻的時代烙印:獨生子女、高等教育改革、高校擴招、時代變革、市場經濟、東西方文化的大沖突與大融和;他們身上擁有鮮明的個性標簽:敢于表達、充滿朝氣、漠視責任、蔑視義務、完全自我;90后的員工就像一臺筆記本電腦,能創造無限的價值,同時須輕拿輕放,因為他們易碎。如何做一個新型的領導,去管理這個群體,這是擺在我們每一位管理者面前的迫切難題。
    在2016年上藥集團組織的敬業度調研項目中,上藥第一生化的整體得分較好,但按照年齡維度分析,“90后”員工的敬業度和滿意度相對偏低。為此公司特針對“提升‘90后’員工的敬業度”制定了行動計劃三步走。
    第一步是針對如何管理好“90后”這個話題組織相關管理人員進行培訓。今年上半年,由上藥第一生化人力資源部組織的《新時代員工管理》培訓在醫藥職大舉行,公司各部門第一負責人及部分見習經理參加了培訓。培訓圍繞新時代員工的特點和現狀、成為高績效領導的關鍵、帶好新時代員工的關鍵環節、如何激勵新時代員工等方面展開了學習。培訓過程中,授課老師幽默風趣、課堂氣氛熱烈,學員積極參與互動,并在培訓結束后進行了小組討論與總結發言,根據所學課程內容以及日常工作中管理“90后”的實際經驗,分享了自己的感悟。第二步是為配合本次培訓內容,人力資源部還向參訓的管理人員發放《輕有力——用90后思維管理90后》書籍,以創新管理人員的管理思維。第三步由人力資源部繼續優化新員工入職培訓,打造新員工入職180天培養計劃,使新生代的員工能夠更快更好的適應企業文化,逐步成為企業的優秀人力資本。
    21世紀最缺的是人才,最難管的是人心,在這個前所未有的劇變時代,當新生代逐步成為人力資源市場的生力軍時,上藥第一生化將以敬業度調研為契機,不斷完善公司管理體系,將“招得進、用得好、留得住”作為公司的人力資源標準,使公司績效得到有效提升,智能制造,砥礪前行。

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